2022年，福鹽集團深入貫徹落實省國資委、省輕紡黨委的部署和安排，聚焦聚力“提高效率、提升效能、提增效益”，以“一核（鹽業(yè)）兩翼（資產(chǎn)+食品）”為中心，圍繞“抓改革、強信心、控鹽源、樹品牌、建渠道、拓產(chǎn)業(yè)”重心，統(tǒng)籌疫情防控、安全和生產(chǎn)經(jīng)營工作，帶領全體干部職工共同努力，為推動改革發(fā)展開好局、起好步奠定良好基礎。預計一季度實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元，同比增加12%；資產(chǎn)總額同比增長7%，實現(xiàn)一季度“開門紅”各項指標。

及早統(tǒng)籌謀劃，科學部署

    開春伊始，福鹽集團召開2022年度經(jīng)濟工作會議，提出2022年工作思路及具體措施，制定2022年一季度“開門紅”工作方案，排細工作目標。成立各項工作小組，公司領導班子成員靠前指揮，確保責任、壓力傳導到位。各權屬企業(yè)按照下達的目標任務，分解落實，明確責任，夯實具體舉措。

（福鹽集團召開2022年度經(jīng)濟工作會議）

聚力食鹽主營，確保銷售

    運行部門面對食鹽供應緊張的局面，科學預判市場需求，及早組織考察貨源，提前簽訂供需合同。一方面與省內(nèi)鹽場鎖定供應價格，確保鹽產(chǎn)品4.3萬噸；另一方面，在省內(nèi)鹽場鹽源短缺情況下，組隊赴山東等海鹽產(chǎn)區(qū)考察組織貨源，簽訂供應合同，滿足省內(nèi)季節(jié)性加工用鹽需求。

   銷售部門有序推進渠道扁平化改造工作，一季度重點推進終端巡訪覆蓋率和品種采集率，完善市場情報分析數(shù)據(jù)，深入優(yōu)化福鹽云商的各項功能，相繼開發(fā)POS小票打印功能、門牌二維碼綁定功能，方便客戶快速定位和終端追溯查詢，為市場監(jiān)管提供準確信息。

    各地市公司與當?shù)卣芮信浜?，充分發(fā)揮主渠道作用，時刻關注市場需求，全力組織渠道配送、自建小配送營銷，實現(xiàn)小包裝鹽總銷量2.5萬噸，同比增長6%；寧德、福州公司，提前做好季節(jié)性加工用鹽客戶的倉儲存量，以小成本獲取大的銷售量。

    各生產(chǎn)企業(yè)直面元旦、春節(jié)、疫情等帶來的緊張、困難局面，根據(jù)市場需求，通過科學制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確序時任務目標，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)與規(guī)劃，確保生產(chǎn)有序推進，及時完成省內(nèi)、省外全部訂單，有效有力保障供應。

強化黨建引領。共成立14支黨員先鋒隊、32個黨員示范崗、2支突擊隊，總參與人數(shù)221人，充分發(fā)揮“一個組織就是一個堡壘”、“一名黨員就是一面旗幟”的作用，積極投入到食鹽保供戰(zhàn)“疫”工作當中。

確保安全生產(chǎn)和安全供應。晶秀、晶浦公司滿負荷開展生產(chǎn)作業(yè)；晶海公司配合當?shù)卣墓芸卮胧?，采?span>20名一線生產(chǎn)人員及12名管理人員封閉管理方式組織生產(chǎn)，于3月21日從同為管控區(qū)的惠安縣緊急調(diào)運20個床位及配套床墊到位，為封閉管理的員工提供物資保障，并為每一位員工建立健康檔案，嚴格每日動態(tài)監(jiān)測登記制度。

保障食鹽調(diào)運。福鹽集團向福建省商務廳申請民生保供證明，確保省內(nèi)食鹽調(diào)運、配送有效通行。疫情敏感的泉州、莆田等地市公司取得當?shù)厣虅站值耐ㄐ凶C明，確保食鹽配送車輛順利通行。