4月27日，福建輕安召開“海睿達(dá)針織橫機(jī)電腦控制系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及工程管理部全體人員參加了會(huì)議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉斌出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理程秀林主持會(huì)議。

劉斌在會(huì)上指出，該項(xiàng)目是公司迄今承接建設(shè)的最大工程項(xiàng)目，是公司發(fā)展之路上又一重要里程碑，不僅為提升今年公司經(jīng)營業(yè)績提供了直接支撐，也為后續(xù)承接管理大型工程項(xiàng)目積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)：一是成本測算管控體系逐步建立；二是職能部門管理定位逐漸明晰，對分公司的監(jiān)管與服務(wù)能力有較大提升；三是安全管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理進(jìn)一步規(guī)范，對其他項(xiàng)目建設(shè)管理形成積極示范；四是培養(yǎng)了一批項(xiàng)目建設(shè)管理人才，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展壯大；五是項(xiàng)目建設(shè)班組管理得到有效加強(qiáng)，為后續(xù)公司工程班組入庫創(chuàng)造了有力條件。

劉斌強(qiáng)調(diào)要以“海睿達(dá)針織橫機(jī)電腦控制系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”管理成功案例作為切入點(diǎn)，充分提煉借鑒該項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司的項(xiàng)目安全管理水平、項(xiàng)目質(zhì)量管理水平、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平及人才隊(duì)伍建設(shè)水平，全力打造一批項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。

程秀林要求各分公司、項(xiàng)目部要借鑒學(xué)習(xí)該工程項(xiàng)目“五個(gè)施工難點(diǎn)”和“八個(gè)施工優(yōu)點(diǎn)”特色管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，有針對性地應(yīng)用到后續(xù)項(xiàng)目管理實(shí)踐中去。

與會(huì)人員圍繞該項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了充分的討論與交流，并紛紛表示要在在建工程項(xiàng)目管理中廣泛推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)成果轉(zhuǎn)化與實(shí)際應(yīng)用，全面提升福建輕安項(xiàng)目管理運(yùn)營水平，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展與高質(zhì)量發(fā)展灌注長效新動(dòng)力。