隨著“改革發(fā)展企業(yè)責(zé)任大討論”活動(dòng)的開(kāi)展，福鹽集團(tuán)充分激發(fā)全系統(tǒng)上下參與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)治理的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)集思廣益、深入調(diào)研，明確目標(biāo)清單、制定具體舉措、強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)將大討論形成的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

因地制宜確定目標(biāo)清單

      全系統(tǒng)共設(shè)置征求意見(jiàn)箱14個(gè)，開(kāi)展大討論36場(chǎng)次，519人次參加，征集意見(jiàn)建議99條，初步形成個(gè)性提案48條、共性提案37條。通過(guò)深入分析集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展過(guò)程中的瓶頸以及各權(quán)屬企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，制定集團(tuán)本部及各權(quán)屬企業(yè)的具體化目標(biāo)清單，其中集團(tuán)本部涉及改革、食鹽、食品、資產(chǎn)、品牌等6個(gè)方面目標(biāo)清單，權(quán)屬企業(yè)涉及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利、企業(yè)文化、人員管理等共計(jì)24個(gè)目標(biāo)清單。

“四個(gè)聚焦”推動(dòng)清單實(shí)施

      一是聚焦黨建引領(lǐng)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。以黨建品牌推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感、凝聚力，對(duì)龍巖鹽業(yè)公司提出“培育黨建引領(lǐng)能力”的專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)，以期推動(dòng)形成成功案例并全系統(tǒng)推廣。

      二是聚焦主業(yè)主責(zé)，提升主營(yíng)創(chuàng)利能力。對(duì)各銷(xiāo)售公司提出提升高端品種鹽、改善品種結(jié)構(gòu)比例、提高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)提出省外市場(chǎng)拓展的目標(biāo)，對(duì)閩鹽食品公司提出達(dá)到三個(gè)形象進(jìn)度的目標(biāo)。

      三是聚焦內(nèi)部改革，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)福州、泉州、漳州等公司提出定員管理要求以解決冗員、提高效率的目標(biāo)，對(duì)三明、南平等公司提出建設(shè)企業(yè)文化提高凝聚力、向心力，以解決地廣人稀呈現(xiàn)“遠(yuǎn)+散+單”工作狀態(tài)的目標(biāo)，對(duì)進(jìn)出口公司提出加強(qiáng)內(nèi)部管理的目標(biāo)。

      四是聚焦企業(yè)規(guī)劃，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在集團(tuán)層面，著重從產(chǎn)銷(xiāo)一體、食鹽做強(qiáng)做優(yōu)、食品布局落地、資產(chǎn)盤(pán)活增效、品牌建設(shè)、推動(dòng)改革等方面著手，從而為集團(tuán)推動(dòng)混改夯基筑臺(tái)。

         “三個(gè)強(qiáng)化”建立長(zhǎng)效機(jī)制

       一是強(qiáng)化成果運(yùn)用。近期福鹽集團(tuán)將組織大討論活動(dòng)成果交流，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中形成新思路、新方法、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流借鑒，促進(jìn)互相提升。

       二是強(qiáng)化過(guò)程管理。定期匯總活動(dòng)工作清單的進(jìn)展情況，有針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)研和督導(dǎo)，進(jìn)一步在研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上取得突破，推動(dòng)各清單閉環(huán)管理。

      三是強(qiáng)化結(jié)果考核。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，把大討論的開(kāi)展情況作為年度考核的專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，以大討論促改革促發(fā)展。