2月14日上午，福建省輕紡（控股）有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理黃文定，黨組成員、副總經(jīng)理鄭書雄等一行到省輕工業(yè)研究所進(jìn)行調(diào)研。輕工所班子成員張水文、歐霖拱、林曉鳴同志參加調(diào)研會(huì)議。

       輕工所張水文所長向調(diào)研組一行匯報(bào)了輕工所發(fā)展涉及的優(yōu)勢專業(yè)情況、人才儲(chǔ)備情況和財(cái)力物力情況，對(duì)面臨的困難和問題進(jìn)行分析，并提出下一步的發(fā)展思路和當(dāng)前的工作重心。副所長歐霖拱、林曉鳴分別匯報(bào)了晶華生物公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和營銷規(guī)劃的有關(guān)情況。

       會(huì)上，鄭書雄副總經(jīng)理就晶華生物公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出幾點(diǎn)指導(dǎo)意見：一要抓好營銷工作，項(xiàng)目前期工作完成后目前重在營銷，要多開展市場調(diào)研，建立有效的營銷模式和銷售渠道。二要建章立制，建立與日化企業(yè)相適應(yīng)的“三項(xiàng)制度”，發(fā)揮各崗位人員特別是銷售人員的積極性。三要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，新進(jìn)員工素質(zhì)要求要提高，教育培訓(xùn)要跟上，生產(chǎn)管理要從嚴(yán)。四要高度重視技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)保證、市場認(rèn)可的產(chǎn)品才有生命力。

       黃文定總經(jīng)理對(duì)近年來輕工所在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所付出的努力給予了肯定，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是輕工所作為今年省政府工作報(bào)告中提到的省級(jí)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，要抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，激發(fā)活力。二是要做好經(jīng)營性事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際對(duì)原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革處置，用好改制政策，防止國有資產(chǎn)流失。三是要經(jīng)營好晶華生物公司，日化是省國資委寄予厚望的輕紡控股輔業(yè)，控股公司會(huì)全力支持，共同把日化項(xiàng)目建設(shè)好、發(fā)展好；要抓好生產(chǎn)和銷售，加強(qiáng)渠道建設(shè)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”達(dá)到線上線下有效整合；要建立健全“能上能下、能進(jìn)能出”的人事制度、靈活高效的營銷制度和精細(xì)化的財(cái)務(wù)制度等，遵從“三重一大”制度，銷售人員業(yè)績提成、營銷返利等政策需要集體研究確定，通過規(guī)范化管理，為晶華生物發(fā)展奠定基礎(chǔ)。